Jak uniknąć błędów w zarządzaniu pracownikami?

Stworzenie zgranego zespołu powinno być marzeniem każdego przedsiębiorcy. Właściwie dobrana ekipa sprawia, że firma działa skutecznie i zdecydowanie szybciej osiągamy zamierzone cele biznesowe. Efektywne zarządzanie zespołem stanowi jednak nie lada wyzwanie i w praktyce często okazuje się bardzo trudne. Zależy Ci na budowaniu lojalnego i efektywnego zespołu, ale nie do końca wiesz, jak się za to zabrać? Chcesz uniknąć wszelkich możliwych błędów? Jesteś w odpowiednim miejscu! Sprawdź, jak dobrze zarządzać ludźmi!​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​

Właściwe zarządzanie personelem – sekret sukcesu Twojej firmy

Prowadząc interesy, najczęściej skupiamy się na zdobywaniu nowych klientów, podpisywaniu umów z kontrahentami, działaniach marketingowych czy zatrudnianiem nowych specjalistów. W natłoku obowiązków łatwo zapomnieć, że lider zespołu ma ogromny wpływ na produktywność swoich podwładnych. Zaangażowanie i niegasnąca motywacja do pokonywania trudności są podstawą osiągnięcia sukcesu w firmie. Niestety pracownicy nie zawsze wykazują się znakomitą efektywnością, a po pewnym czasie każdego dopada rutyna. Bardzo ważnym aspektem odpowiedniego funkcjonowania firmy jest wybór najlepszych kandydatów. Nie powinniśmy sugerować się wyłącznie wykształceniem i doświadczeniem zawodowym. Równie istotna okaże się osobowość, wyznawanie tych samych wartości, którymi kierujemy się w przedsiębiorstwie, czy umiejętność pracy  w zespole. Tylko z właściwie dobranymi ludźmi będziemy w stanie stworzyć tak zwany dream team i wznieść nasz biznes na wyższy poziom. Z tego powodu każdy odnoszący sukcesy przedsiębiorca powinien wiedzieć, w jaki sposób zarządzać personelem, aby wydobyć z każdego pracownika unikalne talenty i na bieżąco zwiększać motywację do działania.

Jak dobrze zarządzać ludźmi – najważniejsze wskazówki!

Największy kapitał firmy to zgrany zespół zaangażowanych specjalistów, którzy nie boją się podejmować wyzwań i którzy stale rozwijają swoje kompetencje. Jak wiadomo, każdy pracownik ma swoje mocne i słabe strony, a zadanie managera polega na wydobyciu z personelu, tego, co najlepsze. Jak jednak tego dokonać? W jaki sposób kierować pracownikami, żeby nie popełnić błędów? Poznaj kilka praktycznych wskazówek, które ułatwią Ci to zadanie! Oto one:

1. Okazuj uznanie i doceniaj wykonane obowiązki

Jednym z najpoważniejszych błędów kierowników i liderów jest branie swoich podwładnych za pewnik. Łatwo ulec iluzji, że wszyscy przychodzimy do firmy w jednym celu: aby jak najrzetelniej wypełniać powierzone obowiązki – w końcu za to otrzymujemy pensję. Niestety nie każdy pracownik ma takie podejście, ale menedżer może sprawić, że dana osoba zmieni swój punkt widzenia. Nie powinien on zapominać o pochwałach i gestach uznania – oczywiście w kontekście wykonywanej pracy. Chwalenie ludzi to jedna z podstawowych zasad wywierania pozytywnego wpływu. Nie chodzi tylko o podwyżki i materialne bonusy. Czasem dobre słowo będzie miało dla podwładnego znacznie większą wartość. Poza tym poczuje on, że skoro jest zauważany, powinien starać się jeszcze bardziej.

2. Obdarz zespół kredytem zaufania

Nie ma mowy o właściwym zarządzaniu ludźmi bez jednej z najważniejszych wartości: zaufania. Ciągłe kontrole, nadzorowanie, nachodzenie, wytykanie błędów i bezpodstawne podejrzenia będą tworzyły niepotrzebne napięcie. Negatywna energia z pewnością nie przełoży się na efektywność pracowników – wręcz przeciwnie: stracą motywację do działania przez odczuwanie ciągłego stresu. Sprawdzanie rezultatów jest bardzo ważne, ale rób to dopiero po wykonanej pracy. Wówczas informuj o konieczności korekty i zgłoś ewentualne uwagi.

3. Zadbaj o płynną komunikację i w porę rozwiązuj konflikty

Nie ma mowy o współpracy, jeśli podwładni nie będą potrafili się ze sobą dogadać. Namnażające się plotki, zatargi i nieporozumienia nie służą realizowaniu służbowych zadań. Podstawą efektywnego zarządzania zespołem jest więc dbanie o  płynną i sprawną komunikację. Team leader musi też szybko wyłapać konflikty, aby móc je rozwiązać. Zachęcaj podwładnych do szczerych rozmów.

4. Wyznaczaj konkretne cele

Jeśli zależy Ci na efektywności wszystkich prowadzonych działań w firmie, pamiętaj o wyznaczaniu jasnych i klarownych celów. Upewnij się też, że każdy pracownik zrozumiał Twój przekaz i zna swoją rolę. Kieruj się metodą SMART. Niech każdy cel będzie: prosty, mierzalny, osiągalny, istotny, a także określony w czasie. 

5. Twórz plany działania

Chaos nie sprzyja żadnej działalności i na pewno nie pomaga w zarządzaniu ludźmi. Wyznaczaj priorytety, dokładnie planuj i deleguj zadania. Kontroluj wszystkie etapy pracy. Staraj się przewidywać ewentualne problemy i zawczasu pomyśl o możliwych rozwiązaniach. Pomocne mogą tu być specjalne aplikacje do zarządzania projektami. Nie zapomnisz o niczym istotnym i na bieżąco wymienisz myśli z pracownikami! ​​​​​​​